Нравится







Менеджмент | Маркетинг | Финансы | Бизнес-процессы | Мотивация | Психология управления  | Система контроля | Инновации | Другое

Главная > На заметку > Бизнес-процессы > Зачем нужен ежедневный план работ

;

Зачем нужен ежедневный план работ

Просмотров | 1588

Оценка:

0 0

Принципы построения задач на день

1.            План работы на день составляется руководителем подразделения на основании      недельного плана работ структурного подразделения (план работ и постановка задач происходит по принципу постановки задач по системе SMART.)

2.           План работ на день должен подпирать задачу еженедельного плана работ и, нацелен на результат выполнения одной из задач плана работ на неделю

3.           В случае отклонения от плана работ на неделю (по причинам неадекватного планирования), возникшие проблемные вопросы выносятся на ежедневные утренние совещания (оперативное совещание).

4.           В случае, когда задача, возникшая в течение дня, переходит по срокам на следующую неделю, она вносится в план работ на неделю структурного подразделения (по согласованности со смежными подразделениями).(см. принципы построения еженедельных задач)

5.           Контроль за исполнение поставленных на день задач возлагается на руководителя структурного подразделения.

6.           Отчет о проделанной работе за день озвучивается руководителем структурного подразделения  на ежедневных оперативных совещаниях. Отчет о проделанной работе за день согласовывается с руководителем структурного подразделения

Важно: Количество задач на день по каждому из сотрудников структурного подразделения не может быть более 7 , и не менее 5.

2014-01-05 09:50:09

Вставить в блог

Поделиться ссылкой



Тегов нет


Предыдущая статья Назад в раздел Следующая статья