Главная > 


Оказание услуг по разработке и внедрению мотивации персонала


Оказание услуг по Разработке и Внедрению Положения об оплате труда

Есть две вещи, которые всегда лежат в основе "любого успеха.
Первая - правильно понять смысл и цель деятельности.
Вторая - выбрать действия, которые приведут к этой конечной цели.

Аристотель, греч. философ, 384-322 до н.

План работы по формированию Положения по системе мотивации и оплаты труда .

Система оплаты труда должна решать вопросы:

?  Размер вознаграждений - сколько нужно платить

?  Связь с результатом

?  Рыночная оценка

?  Равенство

?  Структура заработной платы

?  Контроль

?  Общий доход

?  Коммуникация - информация о Системе Оплаты Труда

1. Формирование системы должностных окладов.

Цель: справедливый и последовательный подход к общей оплате и мотивации сотрудников.

Формирование системы должностных окладов

?  По категориям: профильные профессии, офисные подразделения, вспомогательные и обслуживающие подразделения;

?  По соотношению: оклады руководителей в сравнении с окладами подчиненных им сотрудников.

В основе Шкалы окладов :

?  Квалификация

?  Сложность работы

?  Ответственность решений

?  Необходимость руководства другими людьми

?  Напряженность труда


Этапы работ

Документы

Сроки

Ответственность за исполнение

Результаты

1. Анализ работ (должностей)

Должностные инструкции

 

 

Полная информация о каждой организационной должности, определение основных компенсирующих факторов

2. Классификация рабочих мест (должностей), разработка разрядов

Матрица функциональных обязанностей, приложение №1 к штатному расписанию

 

 

Относительная ценность каждого рабочего места в системе организационных должностей

3. Анализ существующей практики оплаты труда и систем мотивации

Штатное расписание

 

 

Адаптация новой системы оплаты труда к существующей ситуации

4. Анализ рынка труда

Штатное расписание

 

 

Абсолютная ценность каждого рабочего места в системе организационных должностей

5. Разработка политики компании в области вознаграждение

Положение об оплате труда

 

 

Позиционирование компании на рынке труда

6. Определение должностных окладов, "вилок" должностных окладов

Приложение №2 к штатному расписанию

 

 

Определение нового оклада по каждой организационной должности

2. Моделирование компетенций компании.

Общий подход: компетенции разрабатываются для всей компании и обязательны для всех сотрудников.


Этапы работ

Документы

Сроки

Ответственность за исполнение

Результаты

1. Разработка списка поведенческих стандартов

Приложение №1 к положению об оплате труда

 

 

Определение знаний способностей навыков, отличающих лучших работников от неэффективных

2. Группировка и классификация поведенческих стандартов

Приложение №1 к положению об оплате труда

 

 

определение компетенций отвечающих стратегическим целям, ценностям компании

Этапы работ

Документы

 

 

Результаты

3. Определение рекрутинговых стандартов

Приложение №1 к положению об оплате труда

 

 

Определение компетенций, имеющих врожденный характер и слабо поддающихся развитию, которые должны присутствовать у потенциальных сотрудников

4. Определение критических компетенций

Приложение №1 к положению об оплате труда

 

 

Ранжирование компетенций по степени важности для успеха компании

5. Название и описание компетенций

Приложение №2 положению об оплате труда

 

 

Единая методология толкования компетенции в рамках компании

3. Ключевой показатель эффективности ( KPI )

Методы определения ключевых показателей эффективности KPI :

?  Стратегический метод (OGSM-Каскад) применим для добывающего персонала;

?  Метод построения диаграммы потребителей - для обеспечивающего персонала.


Этапы работ

Документы

Сроки

Ответственность за исполнение

Результаты

1. Разработка ключевых показателей эффективности KPI на уровне компании

Положение об оплате труда

 

 

Определение оптимального премиального фонда оплаты труда , ориентированного на результат

2. Разработка ключевых показателей эффективности KPI на уровне отделов

Положение об оплате труда

 

 

Определение оптимального премиального фонда оплаты труда , ориентированного на результат отдела

3. Разработка ключевых показателей эффективности KPI на уровне сотрудников

Положение об оплате труда

 

 

Определение оптимального премиального вознаграждения, ориентированного на индивидуальный результат

4. Составление штатного расписания, положения об оплате труда .


Этапы работ

Документы

Сроки

Ответственность за исполнение

Результаты

1. Составление штатного расписания

Штатное расписание

 

 

Штатное расписание , с приложениями

2. Утверждение штатного расписания

Штатное расписание

 

 

Штатное расписание , с приложениями

3. Составление Положение об оплате труда

Положение об оплате труда

 

 

Положение об оплате труда

4. Утверждение Положение об оплате труда

Положение об оплате труда

 

 

Положение об оплате труда

5. Подведение итогов по результатам внедрения новой системы мотивации и оплаты труда .

Консалтинговая компания Service Good Quality   ( SGQ ) в Уфе - предлагает Вам аудит внедренной и используемой системы . Только в случае успешного завершения проекта обязательства сторон можно считать выполненными.

К работе над проектом по разработке привлекаются ведущие специалисты компании и внештатные консультанты: экономист по заработной плате и нормированию труда , специалист по персоналу, социолог, психолог и юрист. Все работы выполняются в рамках существующего штата компании и отдела кадров.