Нравится







Менеджмент | Маркетинг | Финансы | Бизнес-процессы | Мотивация | Психология управления  | Система контроля | Инновации | Другое

Главная > На заметку > Другое > Изменение состояния предприятия: особенности и виды

;

Изменение состояния предприятия: особенности и виды

Просмотров | 124

Оценка:

0 0

Нередко происходит ситуация, когда предприятие переходит из одного состояния в другое.

 

~~~

«Главное в бизнесе — честность.» (фильм Сверхъестественное)

~~~

 

    В этом случае необходимо обеспечить управление изменениями в организации, чтобы не нарушить производственные процессы, не создать проблем для развития бизнеса. Такие изменения могут возникать:

  • В основной структуре, к примеру, при смене формы собственности;
  • В производстве, когда меняется ассортимент выпускаемой продукции;
  • В применяемых технологиях, используемом оборудовании, выбираемых материалах;
  • В управлении предприятием, связанном с внутренней организацией работы;
  • При смене персонала, руководства и пр.

 

Правила для успешного перехода

 

    В ходе перехода предприятия из одного состояния в другое нужно следить за согласованностью изменений с деятельностью организации. Важно определить, какие мероприятия должны проводиться, чтобы обеспечить успешный переход. Необходимо проводить перестройку в различных отделах, при этом не забывать об особенностях их работы. Следует применять разные подходы, способы, которые позволяют правильно реализовать весь план действий, не прерывая их последовательности.

    Что влияет на скорость изменений?

  • Увеличение требований клиентов, связанных с повышением конкуренции в большинстве областей;
  • Глобализация, так как сегодня можно купить товар практически в любой точке мира;
  • Технологии, используемые конкретным предприятием, причем не только в ходе производственного процесса, но и в ходе обслуживания клиентов;
  • Другие факторы, способные оказывать влияние на востребованность продукции.

 

Виды преобразований

 

    Перестройка на предприятии может происходить в результате различных преобразований. Последние могут быть как запланированными, так и незапланированными. Первые происходят в результате разработки соответствующих планов, вторые отличаются спонтанностью, применением в неожиданных ситуациях.

     Преобразования могут быть разовыми или внедряемыми в несколько стадий. На вариант перестройки в данном случае влияет не только масштабность преобразований, но и имеющееся на их реализацию время, гибкость организации в плане стойкости к нововведениям. Поэтому важно грамотно выстраивать управление организационными изменениями, чтобы не навредить предприятию. Тогда реально гарантировать, что переход в новое состояние произойдет без потерь, предприятие продолжит работать и развиваться.

Редактор статьи: Светлана Приходько

2018-05-13 06:20:48

Вставить в блог

Поделиться ссылкой



Теги:

| бизнес

|




Предыдущая статья Назад в раздел Следующая статья